É sabida a necessidade de que as pessoas que compõem uma equipe se sintam reconhecidas em seus afazeres e atributos, em uma dialética de que, ao mesmo tempo em que são validadas pelo que já sabem fazer, possam ainda se aprimorar e se desenvolver em novas habilidades.
Quando nos deparamos com pessoas ou equipes altamente exigentes, pode-se cair na armadilha de interpretar suas demandas como insuficientes e sem intenção, o que pode afetar a confiança e até mesmo o engajamento das pessoas nos projetos.
Todos queremos ser reconhecidos, queremos o resultado reforçador de expressões como “deu certo”, “estamos no caminho”, “conseguimos”!
Em termos teóricos, podemos resgatar a importância de reforçar cada pequeno passo dado, pois isso alimenta a autoeficácia, um preditor de sucesso de tratamentos, e porque não, de equipes de sucesso.
Como está esta dialética entre validação (“somos suficientes”) e mudança (“queremos ser ainda melhores”) na sua equipe de trabalho?
O vídeo a seguir foi inspirado em vivências pessoais de participação em equipes de trabalho e propõe uma reflexão sobre como manejar os desejos da equipe versus o desejo da liderança e da instituição.
